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    甘利明 职位:副理事长
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    奋斗成就梦想·团队铸就辉煌

    ——记贵州省商贸流通企业联合会常务副主席

           波司登股份有限公司副总裁 甘利明

     

     

     

     

             “每一次成功的背后必然有一支核心团队。”独木难支,一定要有合作精神,这是波司登股份有限公司副总裁、贵阳西南国际商贸城执行董事甘利明多年“实践”的成功经验。

     从波司登到贵阳西南国际商贸城,再到贵州省商贸流通企业联合会,甘利明的身份随着领域的变化也在不断更新。头衔多了,肩上的担子自然不会轻,然而,这一切在甘利明看来,并不存在任何问题,“我不是一个人在战斗,我们有一个核心团队,大家目标一致共同协作自然事半功倍”。

     形势看似越来越复杂,行事却越来越精干,多亏身边一帮志同道合的伙伴。乍一看,着实有点像电影《中国合伙人》的桥段,不过,现实远比电影更精彩。

    过去 团队作业,国产男装享誉世界 

            2004年开始运作,在之后的7年时间里,销售额以每年50%以上的速度增长;国内建立营销终端近1000家;先后获得中国服装品牌成长大奖、年度最佳创意大奖、全国市场销售前三甲、最具影响力男装品牌大奖等多项业界大奖;率先以自主品牌进驻欧洲市场……翻阅波司登男装发展史,俨然一部服装业界教科书。

            促成奇迹发生的推手正是甘利明。2004年,进入波司登品牌并担任公司总经理负责操作波司登男装,凭借对市场的敏锐洞察力和永不满足的进取精神,甘利明不仅提出“‘版型’是男装的灵魂” 全新概念,还大胆借鉴国际品牌的成功推广模式,借助公益性推广方式,成功将“波司登就是羽绒服的代名词”这一传统认知扭转,品牌推向多元化的高度和境界,波司登男装也顺利叩开了市场的大门。

            作为波司登集团下品牌的一个重要的项目,经过几年的努力波司登男装已经日渐完善成熟,集产品设计、产品生产、市场销售为一体的完整终端雏形初显。但男装竞争的白热化让甘利明看到,光有产品并不够,而且占领国内市场高地也并非终极目标。就当波司登男装以席卷之姿风靡全国之时,甘利明一方面开始着手产品的提升,另一方面开始围绕品牌影响力做文章。

            为体现品牌倡导的现代男士消费群“品位生活”的全新理念,引领男士在不同场合形成不同着装风格,波司登男装组建了高层次的研发团队。正是这样一个精英团队的通力合作促使波司登从江苏常熟走进了英国伦敦牛津街,也为甘利明带来了品牌建设优秀企业家的荣誉。

     现在 合作至上,甘当执行者

            借西部大开发“十二五”规划与国发2号文的政策东风,贵州日渐成为投资者眼中的香饽饽,甘利明也瞅到了其中的商机。“投资贵州一定会迎来快速大发展。”除了明确要到贵州来,曾经尝到团队合作带来巨大成功甜头的他,这一次也决定沿用之前的模式——依靠团队群策群力、各施所长。

            贵阳西南国际商贸城是新的核心团队确定的新目标。甘利明以执行者的角色全身心投入其中,参与调研、规划、设计、工程建设,甚至招商。只要人在贵阳,几乎天天都会坐镇指挥部,监督工程进度、质量,协调解决项目推进过程中出现的问题。

            “发展事业最关键有三个要素,即:团队、资源、资金。现代社会投资的机会很多,一家新的企业单凭个人要想获得成功,几率很小,我本人奉行一种合作精神,这是我现在的理念。要取得合作的成功,就不能太计较个人得失,有舍才有得,维护了团队的核心利益,才有个人的利益。”坚持合作至上,甘当执行者,是甘利明现在的经营理念,哪怕忙得顾不上休息,更顾不上自己的家庭,但只要一想到团队,想到大家一致的目标,再多的付出也值得。

     未来 协助团队,共谋发展

            致富思源,富而思进。要懂得感恩,回馈社会,是多年来甘利明始终坚持的又一理念,也是他引以为傲另一领域的成功。

     在个人的承受力范围内尽量做一些有意义的事情,甘利明是这么说的也是这么做的。2004年至2012年间,多次随同波司登捐钱捐物,创建波司登男装爱心助学基金,还成功帮助众多贫困学生顺利完成学业。

     如今,随着贵州省商贸流通企业联合会的成立,奉献爱心事业也在继续。“商会是另一个更大的平台、更优质的团队,有利于促进投资领域的扩张、优势互补、人才聚集,做我们想做的事情,这很有意义。比如现在发起的一个公益性事业,通过商会平台成立了贵州省大地教育基金会,希望能帮助贵州的教育事业献力,这是一个很好的事。”围绕、协助团队共谋发展,关于未来,甘利明依然如故。

     

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